7月5日至7日，在富丽堂皇的的公司总部——深圳竹子林光大银行大厦12层，成功举办了“中合银2013年第二季度绩效会议暨将帅营培训”，这是全国各地业务团队负责人和销售精英每季度回家的时刻，也是公司管理层和骨干员工共同总结、计划、学习、分享的好时机。

　　5日早晨，在41宝由职能部门战友组成的1组家人的鲜花和掌声中，所有在总部参会和工作的家人迎来了不一样的一天。季度颁奖典礼上，大家把掌声和羡慕的眼神送给了第二季度业绩优异的团队和个人，他们简短的感言分享总离不开感谢和成长，感谢并肩作战的战友，分享一路走来自己和团队的成长。在季度工作总结和计划通报会议中，公司领导层和区总区政分别对各业务团队的通报内容提出了建议和指导，为第三季度目标的达成奠定了基础。

　　会议部分结束后，中合银将帅营第二期课程随即开始。如果说2012年将帅营第一期课程主修管理者的内功、提升组织情商和凝聚力，那么本次课程则更加关注管理者专业技能和管理方法的提升。在这次会议之前，最忙的不是会务组，而是我们经验丰富的大区总监和我们专业技能纯熟的职能部门负责人，为了借助季度绩效会议这个难得的相聚时机，我们各职能部门提前一个月就开始汇总整理针对业务团队负责人的关于业务办理、风险管理、财务、行政、人力资源等需掌握的知识要点及课件；我们的大区总监们也都提前一周回到总部，为了合作完成相关技能提升类课程的制作和讲授，也都经历了几个不眠之夜来讨论和准备。俗话说“台上一分钟，台下十年功”，在培训之前，我们收到的各职能部门汇总的学习资料，在培训中我们收获到的精彩的企业文化分享课程、业务管理和团队管理技能提升类分享课程，就是他们辛勤付出最好的见证。在这里，我们必须向这些最可爱的人——总部各职能部门负责人、文武双全的大区总监，致敬！

　　中合银将帅营的课堂从来都是紧张的、高效的、快乐的、温馨的，在聂总监的引导下，我们一起回顾了愿景、使命、价值观；在严总监带领的区总政委讲师团的引发下，让我们全面系统并生动地学习作为业务团队负责人所需掌握的制度流程、核心知识技能、团队建设的方法和技巧；最后人力资源部王经理引领大家共同体验和探讨销售人员的人才素质模型及甄选技巧。连续三天的会议培训，每天大家要在一起12个小时左右，但是明亮的会议室里总有掌声、笑声、欢呼声，全身心投入、全力以赴的学习和吸收已成为每位参会学员此刻不约而同的使命。在所有课程结束后，我们用闭卷考试的形式检验知识类的学习效果，用接下来第三季度团队和个人的成长和业绩来检验技能类课程的学习成效，课堂之外，我们也要把课堂上的学习跟进到底！

　　本次将帅营课堂还有一个亮点，就是职能部门所在小组的精彩表现，虽然他们中有将近一半是第一次参加这样的会议和培训，但在刘总的带领下，凭借他们在晨会风采展示、分享讨论PK赛中的精彩表现，在积分上遥遥领先其他小组。总部各职能部门的带头人像一根根烧红的铁棒，用全身心投入的状态诠释着中合银文化中的团队合作、敬业和激情。　　

　　第二季度绩效会议暨将帅营培训在7日傍晚圆满结束，大家终于可以用放松的心情用餐、畅谈，充实的三天让这次长途跋涉回来总部的家人们都觉得不虚此行，因为有收获、有成长，有回到学生时代的感觉，有精神、事业心的归属感。但更重要的是我们整个管理团队统一了思想和目标、学习和交流增强了大家的熟悉度和团队凝聚力，每位参会家人都坚定了第三季度使命必达的决心和信心。期待金秋十月的聚首，大家都硕果累累、满载而归！